Le management de transition
Le management de transition consiste à confier provisoirement les rênes de votre entreprise ou la direction des ressources humaines à un intervenant externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement.
Pour une PME, le coût engendré par la fonction de DRH pousse parfois le dirigeant à éviter d'en recruter un. Souvent, il arrive même que le dirigeant se charge lui-même des questions RH et qu’il fasse appel à des consultants spécialisés de façon occasionnelle lorsqu'il en a besoin.
Un DRH en management de transition peut être la solution pour permettre au chef d'entreprise de faire intervenir un spécialiste sur une mission ponctuelle à temps plein ou à temps partiel pendant une période donnée. Cette solution apporte de la souplesse et de l'agilité dans son organisation à des coûts maîtrisés.
Les objectifs du métier de DRH à temps partagé sont d’accompagner l'entreprise dans le déploiement de sa stratégie RH, et d’aider chaque collaborateur à apporter le meilleur de lui-même en s’épanouissant pleinement au sein de l'organisation.
Le recrutement
Nous privilégions l'accompagnement de nos clients et de nos candidats placés en entreprise. Nous nous appuyons sur quatre points essentiels
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Suivi de l’intégration : à chaque intégration, nous nous assurons de l'assimilation des fonctions de chacun de nos recrutements. Pendant 6 mois /1 an, nous proposons, un suivi auprès de l'entreprise et de la personne placée pour favoriser la qualité et la durabilité de la relation entre entreprise et candidat.
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Une approche personnalisée : nous validons toujours de la nécessité du poste et de ses caractéristiques avant de débuter une mission. Nous reprenons l'ensemble de vos demandes et nous nous assurons de la viabilité, de la qualité des fiches de postes pour améliorer le recrutement et les candidatures reçues.
Notre méthode & notre mode de fonctionnement
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Des connaissances aiguës du domaine des ressources humaines : grâce à la polyvalence que nous avons développé sur les différents sujets auxquels nous sommes confrontés lors de missions ponctuelles, nous connaissons les caractéristiques de nombreux secteurs professionnels / domaines d'activités. Ainsi, notre consultante repère et analyse les besoins spécifiques des entreprises pour proposer des profils ou solutions adaptées.
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L’adaptabilité : nous sommes capables de nous adapter à n'importe quel type de structure et de besoin grâce au profil généraliste de notre consultante.
